Polizei als lernende Organisation

Ist das Polizeimanagement lernfähig? Wie äußert sich das in seinem strategischen und operativen Handlungsumfeld? Und: Welchen Einfluss haben institutionell gewachsene Automatismen darauf? Die Polizei als flexible und adaptive Einsatzorganisation ist mit komplexen dynamischen Handlungsfeldern, Risiken und Gefährdungspotenzialen konfrontiert.
Neben der täglichen Routinearbeit kommen Demonstrationen, Amokläufe, terroristische Anschläge hinzu. Die Polizei als lernende Organisation sollte daher stets auf unerwartete Ereignisse und sicherheitsrelevante Entwicklungen vorbereitet sein, um sie frühzeitig zu erkennen und folgenarm zu bewältigen. Anhand von drei praktischen Fallbeispielen wird untersucht, ob und wie operative Polizeieinsätze systemorientiert nach Kriterien der lernenden Organisation ablaufen können und wo Verbesserungspotenziale für unerwartete und kritische Situationen möglich oder notwendig sind.

Der Inhalt

Hybride Ansätze: Organisationales Lernen, achtsames Organisieren und Systemdenken
Umgang mit Unsicherheit und Komplexität in polizeilichen Einsatzhandlungen
Reflexionen über ein lernendes und adaptives Polizeimanagement
Drei Fallbeispiele, unterstützt durch grafische Wirkungsnetze
Sicherheit – Resilienz – Nachhaltigkeit